3.多开短时会议
尽量多开一些5~10分钟的短时会议。短时会议可以避免出现因为开一个会把一天的工作安排都耽误了的情况。通常来讲,如果一个会议超过30分钟,这个会议就谈不上高效。
4.在“办公室时间”(Office Hour)里,谁都可以和上司聊聊
规定某个时间段为固定的“办公室时间”,比如每天下午4点到5点半这一个半小时。在这个时十间段内,所有下属都可以自由地到上司的办公室和上司聊聊。这种类似学校里老师答疑的工作模式, Google把它运用到了公司的日常管理中,这也算是一种创新吧。
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