【办公效率】授权的技巧（三）

管理者在授权时必须因地制宜地确定授权的方式、权限和内容。授权的方式根据授权范围大小一般有五种：

(1)让下属了解情况后，由管理者做出最后的决策;

(2)让下属提出详细的行动方案，由管理者最后选择;

(3)让下属提出详细的行动计划，由管理者审批;

(4)让下属采取行动前及时报告管理者

(5)让下属采取行动后，将行动的结果报告管理者。

对缺乏工作经验的新员工，可采用制约授权方式，交给他们最基本的事务性工作，同时对他们的行为进行实时监督检查，促使他们尽快熟悉工作过程和技能。

而当部属有了一定工作经验，但技能欠缺时，这时就可以采取弹性授权制，不定时交给部属一些具有挑战性工作，同时给他们相当的工作支持。

当员工具有相当经验和技能时，可采用不充分授权的方法，将非常重要工作交给他做，如重要项目的谈判、公司最主要客户的拜访，甚至可以参与公司重要决策的制定。